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   6月10日，集團專職外部董事張駿、李志明，兼職外部董事蘇紅敏、蘭堯中一行到農(nóng)業(yè)工程公司、高特公司開展調(diào)研。

   在農(nóng)業(yè)工程公司，調(diào)研組指出，要緊盯時序進度，實行任務(wù)倒排、時間倒逼，堅持掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保工作一抓到底、責任落實到人。加強與政府部門協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建良性工作機制，全力推動項目落地見效。要提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資質(zhì)體系，完善績效考核激勵機制，聚焦鄉(xiāng)村振興與農(nóng)田提質(zhì)，創(chuàng)新差異化發(fā)展路徑。要推進降本增效，強化流程優(yōu)化，避免重復(fù)工作，嚴控運營成本，以效益來檢驗工作成果。要攻堅歷史難題，科學(xué)分工、精準施策，組建專項工作組推進歷史遺留問題化解，同時制定系統(tǒng)化資產(chǎn)盤活方案，加強人才梯隊建設(shè)，培育新經(jīng)濟增長點。

   在高特公司，調(diào)研組要求，要充分圍繞省農(nóng)發(fā)集團戰(zhàn)略解碼要求，明確功能定位，“用好、用對、用活”高原特色農(nóng)產(chǎn)品這塊牌子，做好平臺體系建設(shè)及資源整合，圍繞加工、營銷及流通，打通高原特色農(nóng)產(chǎn)品的“最后一公里”。要堅定不移推動深化改革工作，深化三項制度改革，合理制定薪酬考核體系，考核向一線及營銷傾斜，建立利潤導(dǎo)向機制。要妥善處理歷史遺留問題，加大對應(yīng)收債權(quán)清收力度，千方百計增強盈利能力，挖掘利潤增長點，提升企業(yè)競爭力。

   集團辦公室、相關(guān)企業(yè)負責人參加調(diào)研。